Marca de óculos e acessórios enfrenta momento de reestruturação financeira enquanto troca a liderança corporativa para tentar estabilizar suas operações no mercado A rede de óticas e acessórios Chilli Beans estuda a possibilidade de recorrer a um processo de recuperação judicial para reneg...
Pedido formalizado pelo grupo detentor das redes de culinária árabe e fast-food foi aceito pela Justiça de São Paulo; plano visa preservar o funcionamento das operações e renegociar débitos com credores O mercado de fast-food nacional registra um de seus episódios mais marcantes nesta sema...
Com passivos estimados em cerca de US$ 10,9 bilhões, a gigante do setor petroquímico busca blindagem financeira por 90 dias para estruturar um acordo definitivo com bancos e detentores de títulos; Maiores credores são bondholders, Banco do Brasil, BNDES, Itaú Unibanco, Bradesco e Santander...
Com endividamento recorde em setores estratégicos como varejo e agronegócio, o aumento expressivo nos pedidos de proteção judicial revela as fragilidades do cenário macroeconômico atual O cenário corporativo brasileiro atravessa um momento de extrema cautela em agosto de 2026. Dados recent...
Holding que controla a Tok&Stok e a Mobly aponta impactos da recuperação judicial e retração do consumo no setor de decoração O Grupo Toky, resultado da união entre as marcas Tok&Stok e Mobly, reportou um prejuízo líquido de R$ 232,7 milhões no segundo trimestre de 2026. O resultad...
Mais de 5.680 companhias em reestruturação fecham o ano, com forte alta em pedidos e impactos da taxa de juros elevada O ano de 2025 terminou com um número inédito de empresas em dificuldade financeira no Brasil. Segundo dados oficiais, 5.680 companhias encerraram o período em processo de ...
Brasil registra número histórico de empresas em recuperação judicial em 2025, com alertas para aumento em 2026 O Brasil encerrou 2025 com um número inédito de empresas em processo de recuperação judicial, refletindo desafios econômicos persistentes como juros elevados, restrição ao crédito...
